Культура «996»: Как Работают в Китайских IT-Гигантах – Между «Волчьей Стаей» и «Большой Семьей»

За ослепительным блеском китайского технологического чуда, за миллиардными оборотами Alibaba, Tencent и Huawei стоит не только гениальность их основателей, но и титанический труд миллионов сотрудников. Но какой ценой достигается эта «китайская скорость»? Ответ на этот вопрос часто кроется в трех цифрах, ставших символом целой эпохи – 996. Это не просто рабочий график, это философия, культура, а для многих – суровая реальность, определяющая жизнь китайского «айтишника».

Давайте заглянем за кулисы корпоративной жизни Поднебесной, разберемся, что такое культура «996», почему в Huawei ценят «волков», а в Alibaba говорят о «семье», и как молодое поколение китайцев начинает бунтовать против переработок, давших жизнь этому экономическому дракону.

Что Такое «996»? Код Успеха или Рецепт Выгорания?

«996» – это неофициальное, но широко распространенное расписание работы в китайских IT-компаниях: с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю. То есть, 72-часовая рабочая неделя. На бумаге, конечно, рабочий день стандартный, 8-часовой, но переработки (加班 – jiābān) стали негласной нормой.

Эта культура возникла в период бурного роста китайского интернета, когда стартапы боролись за выживание, а скорость была важнее всего. Работа на износ воспринималась как необходимая жертва ради будущего успеха компании (и своего собственного). Лидеры индустрии, такие как Джек Ма, даже публично называли «996» «огромным благословением», возможностью для молодых людей добиться большего.

Однако со временем то, что было нормой для стартапов, перекочевало в гигантские корпорации, превратившись из временной необходимости в постоянное давление.

«Культура Волков» (狼性文化 – Lángxìng Wénhuà) в Huawei: Выживает Сильнейший

Корпоративная культура Huawei, взращенная ее основателем, бывшим военным Жэнь Чжэнфэем, – пожалуй, самый яркий и жесткий пример китайского корпоративного духа. Она известна как «культура волков».

Основные принципы «волчьей стаи»:

1. Чувствительность к запаху «добычи»: Сотрудники должны быть проактивны, постоянно искать новые возможности на рынке, быть голодными до успеха.

2. Агрессивность и неутомимость: «Волки» не сдаются, они готовы бороться за клиента, за проект до последнего. Неудачи их только раззадоривают.

3. Работа в команде (в стае): Одинокий волк слаб, сила – в стае. Huawei делает большой акцент на командной работе, но это не дружеские посиделки, а слаженная работа боевого подразделения, где каждый знает свою роль.

4. Самопожертвование: Интересы «стаи» (компании) всегда выше личных. Отсюда – готовность к переработкам, командировкам в самые отдаленные уголки мира, полной самоотдаче.

Эта культура позволила Huawei стать глобальным гигантом, но она же известна своим невероятным давлением, высоким уровнем стресса и текучкой кадров. В Huawei не работают – в Huawei «служат» или «сражаются».

«Семья» Alibaba (阿里一家人 – Ālǐ Yījiārén): Мягкая Сила или Хитрая Манипуляция?

Основатель Alibaba Джек Ма, в отличие от Жэнь Чжэнфэя, всегда строил иной имидж. Он позиционировал компанию как «большую семью» (阿里一家人 – Ālǐ yījiārén), где все сотрудники – братья и сестры, работающие на общее благо.

• Корпоративные ценности: В Alibaba большое внимание уделяется ценностям, таким как «клиент на первом месте, сотрудники – на втором, акционеры – на третьем», «доверяй, потому что все просто», «изменения – это единственная константа».

• Уникальные традиции: Каждому сотруднику дают «цветочное имя» (花名 – huāmíng) из романов о боевых искусствах, чтобы создать неформальную атмосферу. Проводятся грандиозные корпоративы, коллективные свадьбы для сотрудников.

• Идеология «996» как «благословение»: При этом именно Джек Ма был одним из главных апологетов культуры «996», называя ее возможностью для молодых людей «заплатить цену» за будущий успех и счастье. Эта риторика «мы – семья, поэтому должны вместе работать на износ ради общего дома» вызывала много споров. Критики указывали, что в настоящей семье не заставляют работать по 12 часов в день.

Мотивация и Давление: Кнут и Пряник по-Китайски

Почему же миллионы людей соглашаются на такие условия?

• Высокие зарплаты и бонусы: Китайские IT-гиганты платят значительно выше среднего по рынку. Успешные сотрудники могут рассчитывать на щедрые годовые бонусы и опционы на акции, что позволяет за несколько лет заработать на квартиру и обеспечить семью.

• Карьерные перспективы: Строчка в резюме о работе в Huawei, Alibaba или Tencent – это знак качества, открывающий многие двери.

• Социальный престиж: Работа в такой компании очень престижна в глазах общества и родственников.

• Давление и страх: Страх потерять высокооплачиваемую работу, страх «не соответствовать», страх отстать от коллег – мощные мотиваторы.

• «Промывание мозгов»: Мощная корпоративная идеология, тренинги, тимбилдинги создают ощущение причастности к великой миссии, ради которой можно и потерпеть.

Бунт на Корабле? Новое Поколение и Движение Против «996»

В последние годы ситуация начала меняться. Молодое поколение китайцев, которое не знало бедности своих родителей, все чаще задается вопросом: а стоит ли успех такой цены?

• Проект «996.ICU»: В 2019 году китайские программисты запустили на GitHub проект под названием «996.ICU» (расшифровывается как «работай по 996, попадешь в реанимацию» – Intensive Care Unit). Они создали «черный список» компаний, практикующих такой график, и это вызвало огромный резонанс как в Китае, так и за рубежом.

• Движение «Лежать на диване» (躺平 – tǎng píng): Философия молодежи, отказывающейся от изнурительной «гонки вооружений». «Тан пин» – это не лень, а осознанный выбор в пользу более спокойной жизни, отказа от карьерных амбиций в пользу личного времени и душевного равновесия.

• Государственное вмешательство: Услышав общественный запрос (и опасаясь социальных последствий выгорания), власти Китая также начали действовать. Верховный суд КНР официально признал практику «996» незаконной, а регуляторы стали строже следить за соблюдением трудового законодательства.

Новая Реальность: Конец Эпохи «996»?

Конечно, полностью искоренить переработки за один день невозможно. Культура, формировавшаяся десятилетиями, очень инертна. Во многих компаниях переработки сохранились, просто стали менее явными (например, работа из дома по вечерам).

Однако тренд очевиден. IT-гиганты вынуждены адаптироваться:

• Они вводят более гибкие графики.

• Ограничивают переработки.

• Больше внимания уделяют психологическому здоровью сотрудников.

• Предлагают больше льгот, связанных с балансом работы и личной жизни.

Вместо Заключения: Поиск Нового Баланса

Корпоративная культура китайских IT-гигантов – это fascinante и сложный мир, где невероятные амбиции сталкиваются с человеческими пределами, а идеология «волчьей стаи» соседствует с риторикой о «большой семье». Культура «996» была тем топливом, на котором китайский технологический дракон взлетел на невиданные высоты.

Но сегодня Китай и его молодое поколение ищут новый баланс – между усердной работой и личной жизнью, между корпоративной лояльностью и индивидуальным счастьем, между скоростью развития и ценой, которую за эту скорость приходится платить. Исход этой «битвы за баланс» определит не только будущее корпоративной культуры в Китае, но и то, сможет ли страна перейти от модели «успех любой ценой» к более устойчивому и человечному развитию.